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                藍血十杰

                古老的西班牙人認為貴族身上流淌著藍色的血液,后來西方人用“藍血”來指稱那些高貴、智慧的精英血統。美國商業史上流傳著一個藍血十杰的故事: 

                美國空軍的十個后勤兵,個個出類拔萃,他們迷戀數字,崇拜效率,精通基于數字化的精確管理,二戰期間他們把數字化管理模式應用于戰爭的后勤供應,讓部隊和軍需物資實現了“在正確的時間到達正確的地點”的精準配送和有效控制,為盟軍節余了十億美元的耗費,成為了功勛卓著的二戰英雄。 

                戰后,他們解甲歸田。時逢福特汽車公司從經營到管理陷入全面危機。眼看著這家作為美國工業象征和美國工業火車頭的汽車業巨頭搖搖欲墜,公司董事會、工會、管理天才群英輩出的美國企業界、商學院林立的美國管理學界、美國政府,都無能為力,只能坐視它一步步走向衰敗。就在此時,這十個退伍的空軍后勤兵集體出山,全面接掌了福特汽車。他們準確地判斷美國企業需要紀律、秩序和控制,引進數字化管理模式,采用全新的控制和管理技術,按照“精準配送”的要求全面再造了福特汽車的供應鏈,極大地節約了成本,為福特汽車降低價格、拓展市場份額創造了巨大空間。福特公司從搖搖欲墜中被拯救出來,雄風重整,轟動了美國工業界。十個退伍兵是十足的汽車業門外漢,他們并不懂汽車的技術、產品和產業,但他們對管理之道有著深刻的領悟和認識。他們的成功是管理模式的勝利!十個退伍兵因此而被稱為“藍血十杰”,家喻戶曉。有人評論說:他們開創了現代企業管理的先河,推動了美國歷史上最驚人的一輪經濟增長期。 

                關于這十個人,《藍血十杰》一書的作者有這樣一些描述: 

                他們三十歲即各有建樹,在自己的領域出類拔萃,他們之中產生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學院長和一批巨商。 

                 

                他們堪稱企業界空前絕后的團體,所有成員都受到冷靜和理性驅策,猶如曼哈頓計劃發展原子彈的人員;有時候,他們被人比做登陸月球的阿波羅計劃太空人,同樣渾身是膽、勇猛精進,是豪杰和圣哲的有力組合。十杰自可以創造完善的世界,企業就是達成這個目標的手段,他們也說服別人相信這一點。十杰最奇妙的事情是他們都是朋友,都忠誠擁護彼此的使命。他們先是戰友,后來成為福特公司的伙伴,他們尊重和支持伙伴程度之高,在我采訪的其他企業人士之間,確屬罕見。

                二次大戰不知毀了多少人的生命和事業,卻有十個人因為這次戰爭而展開無比輝煌耀眼的一生。這十個人不只是開創現代企業管理制度的先河,更導引了戰后至今五十年的美國產業走向,影響了美國的國力。年輕的時候,美國工商界稱他們為“WHIZ KIDS(神童)”。如今他們雖盛年不再,人們卻已將他們推崇為“美國企業國父(FOUNDINGFATHERS OF AMERICAN BUSINESS)”。他們是——藍血十杰。 

                他們根本是汽車工業的門外漢,有的只有在空軍運籌帷幄、精準配送的后勤經驗,卻能信心十足地開口要到天價般的薪水,這十個汽車業的青鳥不但把土崩瓦解的老公司重新帶回高峰,個人的事業也從此扶搖直上。 

                十杰擁有超卓的管理科學素養,因此不論進入什么行業,總是能把一切資源加以數量化——包括人力資源在內。十杰操弄的不是技術、產品和產業,而是數字和管理方法。十杰的帶頭人桑頓離開福特汽車之后,只憑自己縱橫捭闔的管理長才,一手掌管旗下數十家不同行業的企業,這是全世界第一個稱為“集團”的企業體。在一個以生產掛帥的年代,桑頓玩弄財務數據,大搞購并霸業,成為了華爾街股市所向披靡的股王,白手起家,不過十年的工夫。管理全盤科學化的魔力,由此可見一斑。 

                福特汽車的少主在雇傭十杰的時候,其實也是半信半疑;但經過智商測試,福特二世發現這十個人簡直是天才中的天才,其中麥克納馬拉簡直可以稱為“人類電腦”。麥克納馬拉以四十一歲的破天荒紀錄,當上福特汽車總裁,并同時被肯尼迪延攬為國防部長;在他的數字科學觀念下,所有的人都成了國家可運用的資源,于是這些“資源”投入了越南戰場。在人類電腦的管理觀念下,人力和人命似乎無關,不講情分的麥克納馬拉,就是藍血十杰行事風格的極致寫照。 

                十杰中的藍迪,秉持這種精準而無情的管理風格,數十年間,為福特汽車訓練了成千上萬新藍血這些經過訓練的管理碩士(MBA)離開福特進入各行各業,所發揮的力量難以估計;十杰中的米勒,后來當上斯坦福商學院院長,對美國企業界管理觀念的影響力,更遠在藍迪之上。亨利福特二世表示,讓米勒離開,是他一生最后悔的事,如果他發生意外,一切善后要讓米勒料理。就算才智在十杰中最為不濟的摩爾,也十足是個行銷天才,他建立了北美最大的汽車銷售網,富甲一方。 

                 

                在管理科學剛發軔的年代,《藍血十杰》記載了這群管理精英邁向事業的轟轟烈烈事跡。十杰雖然個個成就不凡,背后卻埋藏了冷落嬌妻子女的深深閨怨;十杰之間都是摯交,早年是歃血為盟的情份,后來觀視朋友失敗而紛紛加以援手……;在絢爛功業歸于平淡之后,藍血十杰才又緊緊凝聚。這些情節,有如現代工商企業社會的翻版,無情得令人動容。

                和君必須用長達30年以上的求索、歷練和耐心,造就自己的藍血十杰。和君的藍血十杰不是固定的十個人,而是和君人隊伍中應時機情勢所需而選拔搭建的一個個“十人組合”,他們中有頂級的戰略設計專家、組織管控專家、流程再造專家、人力資源管理專家、市場營銷專家、企業文化專家、IT規劃專家、行業專家、資本運作專家、并購重組專家,形成為一種系統的能力組合。一組組“十人組合”,能征善戰、所向披靡,或者霹靂出擊、電閃雷鳴、出奇制勝,挽狂瀾于既倒,全面拯救客戶企業于危難之中,或者有章有法、不動聲色、步步為營,系統扶植客戶企業成長壯大,終成一代商雄財杰。

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